第023章 生命的守门人
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“只要是在工作中，鸡血就打得满满的”，学生们给邱海波“鸡血王” 的称号。
尽管已经54岁，在ICU干了30多年，邱海波教授依旧保持着年轻时的热情。
东南大学附属中大医院重症医学科护士长朱艳萍，从重症科创立时就和邱海波教授并肩作战。
她说，这么多年，邱教授不管是在国内出差还是出国，只要是白天回到南京，行李箱一定是在病房的，“他要先看病人才会放心”。
在武汉一线，重症医生晁亚丽曾拍下邱海波教授的背影——在武汉同济医院中法新城院区，邱海波教授和北京协和医院的杜斌教授结束巡视已近下午1点，两位专家顾不上吃午饭，抓起面包就赶往下一家医院。
在武汉，“红区”是指收治新冠肺炎患者的重症监护病房和隔离病区。进出“红区” 是邱教授的日常，“早晨9点进去，中午出来，最长的一次呆了5个小时。最多的一天可能进去三四次。”邱教授很少和家人提及工作中面临的危险。他的妻子赵健也是一名医务工作者。有一次，赵健在电视里看到邱教授很疲惫，去问他。他轻描淡写地说：“ 没有的事，那是角度没拍好。”
2010年以来，邱海波教授领衔的国家重症医学医疗质量控制中心不断取得成果：修订重症医学质控指标，规范重症医学学科发展；率先在江苏省试点重症医学专项规范技能培训和资格认证，并在取得效果后向全国推广，最大程度保障重症患者的安全。在高峰学科相对集中在北上广的情况下，在江苏南京的东南大学附属中大医院打造了全国一流的重症医学高峰学科。邱海波教授对临床要求有着近乎苛刻的执行标准，必须一丝不苟地执行。
邱海波教授认为，科研工作是学科建设的助推器。他从不追求论文和课题数量，学科发展、国家需求和临床需要才是他的科研方向。近年来，团队承担国家和省级的几十项重大课题，研究并逐步形成了“急性呼吸衰竭和多脏器功能衰竭”两大特色科研方向，研究成果和影响力在国内重症医学领域名列前茅。
中大医院ICU已成为华东地区规模最大的综合性ICU、江苏省乃至全国的重症患者救治中心，每年抢救重症患者2000余例，会诊患者4000余人次。
名师出高徒，严苛必先行。
一次，邱海波教授问学生“患者休克时的症状……”
一名同学按照教科书上的内容熟练地背出：“口渴伴有痛苦表情，脸色苍白，意识模糊，肢端青紫……”
邱教授话锋一转：“你们知道脸色苍白是怎样的吗？意识模糊到什么程度？肢端青紫是什么样子？”
邱海波教授要求，对知识的理解掌握不能 “机械背诵”，必须结合临床经验获得。
在邱教授带教的研究生中，他可是“凶”名远扬。
学业上再小的差错，他都不会容忍。
他是我们的‘凶神’，就像家长一样，觉得我们可以要求自己做得更好。
不过同学们说他凶，更多的是一种敬佩。
邱海波教授的弟子，共事20多年的同事、东南大学附属中大医院重症医学科主任杨毅深有体会。
邱教授指导研究生郭凤梅修改学术论文，仅综述部分就改了十多遍，提纲改了七八遍，正文部分更是要求郭凤梅重写了五遍。这期间，郭凤梅不知被训哭了多少回。面对学生的眼泪，邱海波教授说了一句“ICU不相信眼泪”。邱教授的妻子曾为他的学生求情，他不客气地说：“如果不高要求，他们怎么能成为好医生？”
相信邱海波教授，不仅仅是因为他的专业、规范，更是因为他“病人至上”的理念。
朱艳萍说：“在平时，只要对病人有好处，邱教授就会优先考虑。”
活动对病人康复有好处，邱海波教授查房时会对病人说：“你使劲握我的手，我疼了也不怪你。再使劲蹬蹬床，床蹬坏了我不要你赔。”
邱海波教授还特别在意病人的睡觉问题。
为了这事，病房的医生护士没少挨他骂。他在查房中，只要发现病人在晚上10点以后还有治疗，就会要求调整治疗方案，要求医护人员调整节奏，尽量让病人能睡个好觉。他说：“只要对病人恢复有好处，我们辛苦一点不要紧。”
2008年汶川地震，邱海波教授和同事在帐篷里奋战十天十夜，争分夺秒和死神赛跑，成功抢救300多人次。伤势严重的孩子，是他心中“最痛的牵挂”，他也一直像家人般关怀着这些孩子的成长。“不管我们见与不见，都是一家人。” 一次讲到这些动情处，一贯冷静克制的邱海波也有些激动，眼圈微红。
十多年来，邱教授和救治专家们每年都会跟当时伤势最重的孩子们聚一次。
孩子们长大了，有人创业做手工艺品，开了淘宝店。
邱海波教授会偷偷去网店买几十支口红，送给科室的女同事。
看着这些孩子能独立生活，他打心眼里高兴。
危重症患者的抢救费很高，邱教授不仅为患者考虑最经济的方案，有时还自掏腰包或通过减免费用、众筹捐款、申请基金等帮扶行动，让贫困患者能及时得到治疗。
2017年，科室收治了一名患有急性心肌炎的年轻妈妈，抢救中患者心脏骤停……在患者心脏停跳的第8天，家属迫于经济压力准备放弃治疗。邱海波教授尽力劝说，“这么年轻就放弃，太可惜了！再坚持一下吧，相信我们。费用的事，我们一起想办法。”
邱海波教授一边为患者申请免除监护费用，一边带头捐款，同时号召科室全体同事奉献爱心。
在团队的全力救治下，患者心脏在“停机”10天后，奇迹般地恢复了跳动。
患者一家人感激涕零。
邱海波教授说：“为患者服务是我们的天职，我们是‘生命的守门人’。”
在中大医院重症医学科的走廊墙壁上，挂着三幅横版的中国地图。
上面插了上百面小红旗，几乎覆盖全国所有省份。
这些小红旗代表邱海波团队培养人才、帮扶重症医学发展所覆盖的地方。
邱海波教授常说，重症医学永远在路上，使命感和责任感是他无尽的动力。作为全国重症医学发展的重要带头人，他希望将小红旗插遍祖国大地每个角落，造福每位重症患者。
“只要是在工作中，鸡血就打得满满的”，学生们给邱海波“鸡血王” 的称号。
尽管已经54岁，在ICU干了30多年，邱海波教授依旧保持着年轻时的热情。
东南大学附属中大医院重症医学科护士长朱艳萍，从重症科创立时就和邱海波教授并肩作战。
她说，这么多年，邱教授不管是在国内出差还是出国，只要是白天回到南京，行李箱一定是在病房的，“他要先看病人才会放心”。
在武汉一线，重症医生晁亚丽曾拍下邱海波教授的背影——在武汉同济医院中法新城院区，邱海波教授和北京协和医院的杜斌教授结束巡视已近下午1点，两位专家顾不上吃午饭，抓起面包就赶往下一家医院。
在武汉，“红区”是指收治新冠肺炎患者的重症监护病房和隔离病区。进出“红区” 是邱教授的日常，“早晨9点进去，中午出来，最长的一次呆了5个小时。最多的一天可能进去三四次。”邱教授很少和家人提及工作中面临的危险。他的妻子赵健也是一名医务工作者。有一次，赵健在电视里看到邱教授很疲惫，去问他。他轻描淡写地说：“ 没有的事，那是角度没拍好。”
2010年以来，邱海波教授领衔的国家重症医学医疗质量控制中心不断取得成果：修订重症医学质控指标，规范重症医学学科发展；率先在江苏省试点重症医学专项规范技能培训和资格认证，并在取得效果后向全国推广，最大程度保障重症患者的安全。在高峰学科相对集中在北上广的情况下，在江苏南京的东南大学附属中大医院打造了全国一流的重症医学高峰学科。邱海波教授对临床要求有着近乎苛刻的执行标准，必须一丝不苟地执行。
邱海波教授认为，科研工作是学科建设的助推器。他从不追求论文和课题数量，学科发展、国家需求和临床需要才是他的科研方向。近年来，团队承担国家和省级的几十项重大课题，研究并逐步形成了“急性呼吸衰竭和多脏器功能衰竭”两大特色科研方向，研究成果和影响力在国内重症医学领域名列前茅。
中大医院ICU已成为华东地区规模最大的综合性ICU、江苏省乃至全国的重症患者救治中心，每年抢救重症患者2000余例，会诊患者4000余人次。
名师出高徒，严苛必先行。
一次，邱海波教授问学生“患者休克时的症状……”
一名同学按照教科书上的内容熟练地背出：“口渴伴有痛苦表情，脸色苍白，意识模糊，肢端青紫……”
邱教授话锋一转：“你们知道脸色苍白是怎样的吗？意识模糊到什么程度？肢端青紫是什么样子？”
邱海波教授要求，对知识的理解掌握不能 “机械背诵”，必须结合临床经验获得。
在邱教授带教的研究生中，他可是“凶”名远扬。
学业上再小的差错，他都不会容忍。
他是我们的‘凶神’，就像家长一样，觉得我们可以要求自己做得更好。
不过同学们说他凶，更多的是一种敬佩。
邱海波教授的弟子，共事20多年的同事、东南大学附属中大医院重症医学科主任杨毅深有体会。
邱教授指导研究生郭凤梅修改学术论文，仅综述部分就改了十多遍，提纲改了七八遍，正文部分更是要求郭凤梅重写了五遍。这期间，郭凤梅不知被训哭了多少回。面对学生的眼泪，邱海波教授说了一句“ICU不相信眼泪”。邱教授的妻子曾为他的学生求情，他不客气地说：“如果不高要求，他们怎么能成为好医生？”
相信邱海波教授，不仅仅是因为他的专业、规范，更是因为他“病人至上”的理念。
朱艳萍说：“在平时，只要对病人有好处，邱教授就会优先考虑。”
活动对病人康复有好处，邱海波教授查房时会对病人说：“你使劲握我的手，我疼了也不怪你。再使劲蹬蹬床，床蹬坏了我不要你赔。”
邱海波教授还特别在意病人的睡觉问题。
为了这事，病房的医生护士没少挨他骂。他在查房中，只要发现病人在晚上10点以后还有治疗，就会要求调整治疗方案，要求医护人员调整节奏，尽量让病人能睡个好觉。他说：“只要对病人恢复有好处，我们辛苦一点不要紧。”
2008年汶川地震，邱海波教授和同事在帐篷里奋战十天十夜，争分夺秒和死神赛跑，成功抢救300多人次。伤势严重的孩子，是他心中“最痛的牵挂”，他也一直像家人般关怀着这些孩子的成长。“不管我们见与不见，都是一家人。” 一次讲到这些动情处，一贯冷静克制的邱海波也有些激动，眼圈微红。
十多年来，邱教授和救治专家们每年都会跟当时伤势最重的孩子们聚一次。
孩子们长大了，有人创业做手工艺品，开了淘宝店。
邱海波教授会偷偷去网店买几十支口红，送给科室的女同事。
看着这些孩子能独立生活，他打心眼里高兴。
危重症患者的抢救费很高，邱教授不仅为患者考虑最经济的方案，有时还自掏腰包或通过减免费用、众筹捐款、申请基金等帮扶行动，让贫困患者能及时得到治疗。
2017年，科室收治了一名患有急性心肌炎的年轻妈妈，抢救中患者心脏骤停……在患者心脏停跳的第8天，家属迫于经济压力准备放弃治疗。邱海波教授尽力劝说，“这么年轻就放弃，太可惜了！再坚持一下吧，相信我们。费用的事，我们一起想办法。”
邱海波教授一边为患者申请免除监护费用，一边带头捐款，同时号召科室全体同事奉献爱心。
在团队的全力救治下，患者心脏在“停机”10天后，奇迹般地恢复了跳动。
患者一家人感激涕零。
邱海波教授说：“为患者服务是我们的天职，我们是‘生命的守门人’。”
在中大医院重症医学科的走廊墙壁上，挂着三幅横版的中国地图。
上面插了上百面小红旗，几乎覆盖全国所有省份。
这些小红旗代表邱海波团队培养人才、帮扶重症医学发展所覆盖的地方。
邱海波教授常说，重症医学永远在路上，使命感和责任感是他无尽的动力。作为全国重症医学发展的重要带头人，他希望将小红旗插遍祖国大地每个角落，造福每位重症患者。